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最新消息| 醫美行業深度研究報告——對標成熟市場,探尋競爭格局與龍... | 2024-11-05 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=es55KeXBAPtGNGh3D67Ud45ON35CucnHr_3Ma3OblM-dlLaLOJKk5gmGcV265Huml9Ij05LGi2qWTL4yN5rIoADyZ4EO684uMEVmydOHAy7" 摘要：基于對美韓醫美市場的動態競爭格局研究，我們認為：醫美上游肉毒素與玻尿酸格局變化，韓國市場參考性或大于美國；但預計中國肉毒素內卷程度弱于韓國，玻尿酸路徑在于國產走量+與肉毒素協同；中游低集中度并未隨著市場成熟而有太大改善；全球醫美龍頭路徑在于并購+研發打造大單品、B端+C端體系化運營能力強。nn前言nn醫療美容以美麗為目的，以醫學為主要手段，具備醫學+美學+商業等三重屬性。相對臨床醫學，醫療美容目的在于追求更美的精神享受，而非治病需求，這要求醫生除了具有醫學知識外也需要美學理論與心理學常識，而追求精神享受需求不在醫保范圍、屬于自費行為。相對生活美容，醫療美容會破損真皮層，而破皮類項目無論創傷大小都需要到有正規資質的醫療機構才能做。nn進入壁壘與可復制性共同影響產業鏈不同環節的利益分配與競爭格局。1）上游：藥品器械廠商，由于研發、注冊、獲批認證所需的時間和資金投入較多，因而進入壁壘高；且銷售的是標準化產品因而可復制性強；高進入壁壘+強可復制性，上游廠商數量較少且單家廠商規模容易做大，對其下游享有較高議價能力，行業競爭格局與盈利能力較好。2）中游：醫療美容服務提供機構，需具備相應資質的場所，但對資本投入要求與時間要求低于上游；且其提供的醫療美容服務難以標準化，核心在于提供服務方案（對美的認知沒有標準答案，同一張臉同一個機構不同醫生會有不同診療方案）與服務提供結果（對醫生依賴度高，不同醫生基于醫學水平+對美的認知差異，操作結果不同）難以完全標準化；進入壁壘不高+弱可復制性，中游廠商數量多且機構連鎖化擴張難度大，相對上游議價能力弱且營銷成本高，行業競爭格局與盈利能力偏弱。nn產業鏈不同環節，個體企業競爭壁壘存在差異。1）上游：企業競爭壁壘在于牌照領先周期產品性價比渠道力，排序有先后；領先周期與產品力背后實質是企業研發能力的反映，牌照領先周期越長、競爭壁壘愈加穩固；2）中游：企業競爭壁壘在于連鎖化運營能力，能否在難以標準化的行業中摸索出成熟的連鎖化運營模式是企業能否獲取α（份額提升+盈利優化）的關鍵因素。nn01美國：上游穩定，中下游分散，Allergan龍頭地位穩固nn上游：高進入壁壘+多兼并重組，市場規模大、競爭格局優nn高進入壁壘+多兼并重組，美國醫美市場藥品器械廠商數量較少。1）準入嚴格：FDA被公認為世界上產品標準最嚴格、管理最完善的食品和藥物監管機構之一，審批 關鍵字標籤：竹北醫美推薦 |
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