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最新消息| 優質公開課推薦—VDA6.3:2016ProcessAudit | 2023-01-31 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://business.sohu.com/a/501944954_120182263" 原標題：優質公開課推薦—VDA6.3:2016ProcessAudit課程背景質量始于策劃，并貫穿于過程，策劃與產品實現過程的全方位受控便是過程審核的目的。過程策劃與受控，在企業的管理活動中占有十分重要的中心地位。過程管理的順暢與否，直接影響與其相關的各項質量活動的效果，對實物產品輸出的有效性影響極大。同時，有效的過程審核工作的開展，也是評價企業質量體系運行情況的重要依據，是依據IATF16949新版要求進行內部審核以及認證審核等審核活動中關注的重要方面。VDA6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳等供應商最重要的準入標準，是德系OEM特殊要求如FormelQ的主體組成部分，是眾多國際一級零部件供應商集團內審與二方審核提問表的編寫依據。VDA6.3過程審核最新版標準于2016年7月發布，并于2017年2月正式推行。課程收益全面了解汽車工業過程審核的要求，掌握過程審核內審員核心技能；學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧；將VDA6.3過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法，開發以過程為導向的審核路徑，從而加強對內部過程及供應商的監控力度；結合ISO19011要求及德系OEM主機廠特殊要求，掌握溝通技巧與必備審核能力。課程大綱基本知識?德國汽車工業聯合會介紹?2016版VDA6.3有哪些變化?體系審核、過程審核和產品審核的關系?VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關系?過程審核的目的?過程審核的時機?過程方法在過程審核中的運用?過程要素同產品生命周期之間的相互關聯?過程審核輸入與輸出?過程審核流程?過程審核員的要求?過程審核的評分方法?過程審核評級原則及降級規則?潛力分析P1P2項目管理?P2.1是否建立項目管理及項目組織機構？?P2.2是否為落實項目而規劃了所有必要的資源，這些資源是否已經到位，并且體現了變更情況？?P2.3是否編制項目計劃，并與顧客協調一致？?P2.4是否進行項目質量策劃，并對其符合性進行監控？?P2.5項目所涉及的采購事項是否得以實施，并對其符合性加以監控？?P2.6項目組織機構是否可以在項目進行過程中提供可靠的變更管理？?P2.7是否建立事態升級程序，該程序是否得到有效執行？P3產品和過程開發的策劃?P3.1針對產品和過程的具體要求是否已明確？?P3.2在產品和過程要求已明確的基礎上，是否對可行性進行跨職能分析？?P3.3是否為產品和過程研發編制了相關的計劃表？?P3.4針對產品和過程研發，是否考慮到了所需的資源？?P3.5對產品和過程開發所需的資源進行策劃？P4產品和過程開發的實現?P4.1產品和過程開發計劃中確定的事項是否得到落實？?P4.2人力資源是否到位并且具備資質，以確保量產啟動？?P4.3物質資源是否到位并且適用，以確保量產啟動？?P4.4產品和過程開發是否具有所要求的認可批準？?P4.5是否基于產品和過程開發制定生產和檢驗規范并加以實施？?P4.6是否在量產條件下開展了效能測試，以便獲得批量生產批準放行？?P4.7是否建立流程以便確保顧客關懷顧客滿意顧客服務以及現場失效分析的實施？?P4.8是否對項目從開發移交至批量生產開展了控制管理？P5供應商管理?P5.1是否只和獲得批準且具備質量能力的供應商開展合作？?P5.2在供應鏈上是否考慮到了客戶要求？?P5.3是否與供應商就交貨能力約定了目標，并且加以了落實？?P5.4針對采購的產品和服務，是否獲得了必要的批準放行？?P5.5針對采購的產品和服務，約定的質量是否得到保障？?P5.6是否對進廠的貨物進行適當的搬運和儲存？P6批量生產?P6.1過程輸入?P6.2過程管理?P6.3人力資源過程支持?P6.4物質資源?P6.5過程效果（有效性、效率、***浪費）?P6.6過程結果輸出P7顧客關懷顧客滿意服務?P7.1質量管理體系、產品和過程方面的要求是否得到滿足？?P7.2是否對客戶支持提供了必要的保障？?P7.3是否保障了供貨？?P7.4針對投訴是否開展了失效分析，并且有效地落實了糾正措施？?P7.5針對各具體的任務，相關的人員是否具備資質，是否定義了責權關系？項目改善專家-TimLiangEducation北京航空航天大學機械和自動化QualificationIATF-SMMT一、二方注冊審核員培訓師（IATF16949）歐洲國際生產工程協會（PERA）質量分會委員VDA認可6.3審核員質量管理供應商管理資深培訓咨詢師知名認證機構特約講師Beadeptat梁老師在機械行業、電子行業背景、從事過機械、電子產品品質管理多年，熟悉機加工、焊接、噴涂、沖壓、電子以及汽車內飾等各類復雜制造工藝，擁有豐富的汽車主機廠管理經驗及整車廠供應商開發和質量管理經驗，熟悉一汽大眾、奔馳、寶馬、福特、通用等主機廠整車生產工藝流程及供應商管理流程。對IATF16949標準要求的系列工具（APQPPPAPFMEASPCMSAVDA6.3過程審核VDA6.5產品審核）、質量成本、供應商質量管理、解決問題的方法、全面質量管理、質量績效管理等的培訓、輔導和實施具有豐富的經驗。返回搜狐，查看更多責任編輯： 關鍵字標籤： ISO 26262 |
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